"不积跬步，无以至千里"
《劝学》
查看文本文件使用vim/less就足够了，但如果想要查看一些其他二进制文件（例如DB的数据文件、程序的二进制代码）则借助于od/hexdump这些工具会很方便，这里会通过一些实例来详细介绍od命令的相关参数。
$od -j 49152 -N 38 -w4 -A d -t x1 -v tmp_test.ibd 0049152 fd 6f fb 70 0049156 00 00 00 03 0049160 ff ff ff ff 0049164 ff ff ff ff 0049168 00 00 00 03 0049172 ba 92 ac 0c 0049176 45 bf 00 00 0049180 00 00 00 00 0049184 00 00 00 00
通过ssh在Linux终端下工作，有一个很烦的事情就是，如果需要执行一个长时间的命令（例如拷贝一个大文件，或者做DDL）时，如果终端意外断开（网络或者别的原因），一般命令就会终止，当然你可以使用nohup命令，这里提供另一个办法：使用screen。
一般，我们创建一个screen会话，然后连接会话并在会话下工作，这时候，我们可以随时挂起会话，去做别的事情，而且这个挂起的会话会一直在后台执行。而后又可以重新连接会话。下面是一个简单的How-to：
screen -dmS supu该命令，创建一个名为supu的会话，当时并不立刻进入会话。
(more…)最初看到的新闻是郭德纲的徒弟打记者的新闻，以为只是娱乐圈的另一件“小事儿”而已，不想，接着是北京电视台和郭德纲决裂，后来就是央视大批郭德纲三俗，再后来郭德纲的音箱制品下架，德云社停业整改。北京电视台、中央电视台再一次显示了其强大的能量，德云社在他们面前不过是一只蚂蚁。
以前也听过相声，不过都马季、冯巩他们讲的，对口相声居多，歌功颂德的居多，也偶尔会有一些抨击社会的，不过都是说些不痛不痒的地方，所以一直以来，让我以为相声就是让大家笑一下而已。听郭德纲的相声也就是最近两年的事情，主要是在搜狐、优酷等网站上听到的，也有上百度音乐搜索上找到的，郭德纲讲的多数是传统相声，都有一定的历史，这些相声侯宝林、马三立可能都讲过，郭德纲算是传承了下来，而且都讲的很好。在我看，单说单口相声，郭德纲比起侯宝林刘宝瑞、马三立是有过之而无不及的。郭德纲讲的传统相声，即使是在MP3上听，也让我有一种回到“天桥上听说书”的感觉。
我不认识郭德纲本人，估计这辈子都不会认识，所以我大概永远也不知道生活中郭德纲的性格、脾气、气量、俗不俗……，在相声中郭经常会调侃一下社会，也会发表一下自己的看法，多数是比较犀利、尖锐的，虽然有点嘴下不饶人的感觉，不过一直觉得没什么不妥的，毕竟嘴巴长在他身上，爱怎么说就怎么说；耳朵长在自己的脑袋上，不爱听完全可以选择不听。
本来是不想写什么的，相信公道自在人心。不过仔细一看，发现所有的媒体异常的整齐、一致，像是被洗脑的前线机器人战士。还好作为独立博客，我可以说想说的话。
“打人”事件本身的原委、真假我无从考证，不过，事情发展到现在真相也不重要了。郭德纲也道了歉，他徒弟也被拘留了，不过事情还没有结束。不知道事情的结果会是怎样？让我想起来当初的谷歌，谷歌可以一怒退到香港，而郭德纲呢？
我们呢？
我们的时间、精力、智慧都是非常有限的，如果什么都深入研究，什么都细致的做，会发现能做的事情很少很少。事实上，很多的知识点展开后都庞大、细致，需要研究的都有很多，如果图一时之快，自己研究的很爽，最后会发现离自己要做的事情偏离会很远，这样投入的时间也会很多，能够完成的事情也就很少了，但是很精。我把这种做事方式称为“追求精细”。
“追求精细”的做事方式有很多好处：当做完一件事的时候你会对整个细节非常清楚，遇到问题或者再处理类似问题则会很快；因为会深究各个细节，所以也会让自己的技术能力，技术知识得到很大的提升；对问题研究较深，容易触类旁通，因为很多花里胡哨的技术本质都是简单相通的。
“追求精细”的方式也有一些缺点：因为凡事都做得很细，所以能够完成的事情也就比较少；而且一般每件事情展开，细枝末节都很多，以致于最后发现根本不可能全部研究完成，最后仍然是到某个程度后退出；当陷入某个细节盘根问底时，是很耗时间的，如果是在公司工作，主管们可能无法理解你在做些什么，如果是在研究室可能会好些。
在公司工作，多数主管更倾向于做更多的事情，细致程度往往排在次位；在研究室要好些，只要不是完全不着边际，一般导师是鼓励的。
与“追求精细”相对的另一种做事方式是“完成优先”。如果把做事情定位为“完成优先”的话，做事的方式可能就完全不一样了。
完成一件事情的方法和途径往往有很多，不同的人也有着各种不同的思维思路。因为以“完成”为目标，所以也往往不会拘泥于某一个细节，如果遇到问题，则尽量绕过，绕不过时再想办法解决。“完成优先”则更加注重于从整体上把握整个事情的始末，对于各个细枝末节则不那么关心。这样的做事方式则更需要想象力，当遇到困难时，未必要硬碰硬的解决，灵光一闪就能绕过。
“完成优先”的态度能让事情在预定的时间完成，能够有一个预见的结果，即使事情不是那么精致完美。
我是在互联网行业，这是是一个瞬息万变的地方，但我是做底层系统运维的，这往往是需要精细和认真的，所以有时候需要“追求精细”，有时又需要“完成优先”。
“完成优先”的方式往往是很有成就感的，因为总能看着问题一个个被终结。
我的性格是偏向于“追求精细”的，沉浸于细节研究时，是一件很享受的事情。
随着年龄的增长，随着进入社会的程度越深，随着朋友越来越远，我们越来越倾向于将自己包裹的更严，免受外面的纷杂世事的侵扰。和人来往时，会首先假设对方是有所图的、有恶意，简单的说就是假设对方是“坏人”。如果双方这样的戒心都很深，又没有一方愿意先“示好”，那壁垒就将长存。 言语和表情（统称为“行为表现”）都是心理活动的表现，当壁垒已经建立，当戒心已经存在，那么都将体现在“行为表现”上。如果一方已经有这样的行为表现，对方也就很难示好了。恶性循环就产生了，墙也就越来越高了。
一般的过程：
双方戒心 => 建立壁垒 => 更高的戒心 => 更高的壁垒 …
双方戒心 => 建立壁垒 => 更高的戒心 => 一方“示好” => 降低戒心 => 一方“示好” => 推开壁垒
双方戒心 => 一方“示好” => 推开壁垒
这里想说一下我的一个好朋友，也是我研究生阶段的室友李聪。本科时，虽然有一起上的课程，但和李聪基本不认识。有一次需要用移动硬盘，有人告诉我李聪那儿有，后来还是因为李聪人看起来很不友好，所以没有去找他借。是的，当时感觉他看起来很不友好，很多人看起来都很不友好。
后来，研究生在一个方向，住在一个间学生宿舍，一起上讨论班，虽然生活中也还是有很多摩擦，但是有一点是很明确的，他是一个友好的人，对熟悉的朋友如此，对一般认识的人也是如此。不友好只是看起来而已。
两人初识时，壁垒往往是一句言语，一次小事儿，甚至是一个眼神、一个动作导致的。而且这种壁垒一旦建立，想要推开则需要一件大事、一次深入合作、一段很长时间的接触才行。
有时候这种壁垒的建立是无意义的，有时候也确实需要保护自我。如果壁垒已然建立，那么时机合适我愿意首先做“示好”的一方，愿意逐步、更快速的推开壁垒。
如果能有一颗宽容的心，则最好不让壁垒建立，不让戒心滋生。当然这是比较难的，也有一定的风险。
另外，上面说的是人和人之间的交往，如果是和有关部门的话，那完全是另一回事儿了。